Mi mindent kell tudnia egy vállalatirányítási szoftvernek 2023-2025-ben?
Az átfogó digitalizációt nyújtó szoftvereket érdemes előnyben részesíteni.
A digitális transzformáció kora olyan átfogó változást követel a vállalatoktól, aminek a hagyományos ERP rendszerekkel képtelenség megfelelni. Sokkal jobb kell a gazdálkodási, pénzügyi feladatokat támogató, részterületi ERP digitalizációnál. Horizontális rendszerre, valódi digitális vállalatirányításra van szükség, ahol a kontrolling motorja az üzleti intelligencia. Hogyan válasszunk rendszert, ha nem akarunk lemaradni?
2023. 07. 06.
A vállalatirányítás egy összetett folyamat, amely az üzleti tevékenység számos aspektusára kiterjed. Célja a hatékony működés, a fenntartható növekedés és a versenyképesség biztosítása. A vállalatirányítás rendszerszemléletű megközelítést alkalmaz, amely összehangolja a stratégiai, pénzügyi, emberi erőforrások, operatív és technológiai területeket a vállalat sikerének eléréséhez.
Mit kell tudnia egy vállalatirányítási rendszernek?
Stratégiai tervezés
A vállalatirányítás alapvető része a hosszú távú stratégiák kidolgozása és végrehajtása. Ez magában foglalja a célok meghatározását, a versenyképesség elemzését, az új piaci lehetőségek azonosítását és a stratégiai terv kidolgozását a vállalat céljainak elérésére. A stratégiai tervezés folyamatait támogatnia kell a vállalatirányítási rendszernek.
Részleges tervezés és irányítás
A vállalatirányítás magában foglalja az operatív tervezést és az irányítást is. Ez a napi üzemeltetést, a források optimalizálását és a projektmenedzsmentet jelenti, ami biztosítja a kitűzött célok elérését. A vállalatirányítási rendszereknek képesnek kell lenniük leképezni és digitálisan irányíthatóvá tenni a folyamatokat, és kell kezelniük az adhoc feladatkiosztást is.
Emberi erőforrás kezelése
A vállalatirányítás foglalkozik az emberi erőforrások menedzselésével, ideértve a munkaerő tervezést, toborzást, kiválasztást, képzést és teljesítményértékelést. A megfelelő munkaerő felvétele és fejlesztése kulcsfontosságú a vállalati hatékonyság és versenyképesség szempontjából. A munkaerővel kapcsolatos napi adminisztráció szerteágazó, sok tipizálható feladatból áll, amit egy vállalatirányítási rendszernek digitálisan kell tudnia kezelni.
Pénzügyi irányítás
A vállalatirányításban fontos szerepet játszik a pénzügyi irányítás és a pénzügyi erőforrások kezelése. Ez magában foglalja a költségvetési tervezést, a pénzügyi kimutatások elemzését, a költségcsökkentést és a beruházási döntések meghozatalát a vállalat pénzügyi stabilitásának és növekedésének biztosítása érdekében. Olyan vállalatirányítási rendszert érdemes választani, ami a képes a pénzügyi dokumentációból a lehető legtöbb adat kinyerésére és elemzésére.
Kockázatkezelés
A vállalatirányítás része a kockázatkezelés és a biztonság biztosítása is. Ez magában foglalja a kockázatok azonosítását, értékelését és kezelését, valamint a válságkezelési és a vállalati biztonsági protokollok kidolgozását a váratlan eseményekre való reagáláshoz. Ez egy elemző munka, amihez átfogó adatok kellenek a vállalati működésről. Az adatokat a vállalatirányítási rendszernek kell tudnia biztosítani.
Teljesítménymenedzsment
A vállalatirányításban kiemelt szerepet kap a teljesítménymenedzsment, amely magában foglalja a munkatársak teljesítményének követését, értékelését és fejlesztését. Ennek célja a munkavállalók motiválása, a hatékonyság és eredményesség növelése, valamint a vállalat célokhoz való hozzájárulásának biztosítása. Ezt akkor lehet támogatni és mérni, ha a vállalatirányítási rendszert jól formálható workflow funkciókkal látták el.
Információ- és technológiamenedzsment
A vállalatirányítás foglalkozik az információk és a technológia hatékony kezelésével is. Ez magában foglalja az informatikai rendszerek tervezését és implementálását, az adatok tárolását és elemzését, valamint a digitális eszközök használatát a vállalat működésének támogatásához és optimalizálásához. Ennek a munkának a legfőbb eszköze maga a vállalatirányítási rendszer.
A fenti szempontok tehát segítenek végiggondolni, mi minden merülhet fel egy vállalatirányítási rendszer kiválasztásánál. Minél több pontnak felel meg a bevezetni kívánt rendszer, annál valószínűbb, hogy jól választottunk.
